我院召开2024年下半年新学期工作布置会

2024年9月11日下午，我院召开2024年下半年新学期工作布置会，传达学校新学期工作布置会精神，安排部署医院今年下半年重点工作。全体院领导、学术院长、院长助理、两委委员、专职组织员、各党支部书记、机关后勤各部门负责人，各临床、医技科室负责人及护士长，各业务机构负责人、高层次人才、民主党派及无党派人士代表，托管、领办型医联体派驻院领导，四川华西妇幼健康科技有限公司负责人等参加会议。全院各部门、科室通过晨会系统收看直播，会议由常务副院长王晓东主持。

刘瀚旻院长在工作部署中指出，2024年下半年，医院要继续坚持围绕“一”加“五个新”的发展路径开展中心工作，“一”即坚持党的全面领导，以党建引领高质量发展。“五个新”即加快构建医院高质量发展新体系，全力打造医院高质量发展新趋势，着力提升医院高质量发展新效能，充分激活医院高质量发展新动力，扎实建设医院高质量发展新文化。

刘瀚旻院长强调，要深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，始终不渝地坚持党的全面领导，提升党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的核心作用；要深入贯彻落实学校党委九届四次全会精神和新学期工作布置会精神，以“华西医学整体率先迈入世界一流”为目标，对标对表《医院2024年重点工作任务》全面推进医院改革，推动医院在高质量内涵式发展的道路上稳步前行。

在新体系的构建上，要致力于实现两个关键转型：一是由基本医疗服务到主动健康服务，二是由妇幼专科医院到妇女儿童综合型健康医疗服务机构。以构建适合现代妇幼健康需求的健康服务综合体为目标，通过深入推进华西妇幼医学健康集团“一院多区”战略，完成医院的规模化集团化整体布局，为患者提供更加全面、便捷、高效的医疗服务。

在新趋势的打造上，要秉持高质量发展理念，锻造学科实力，绘制医疗质量管理战略布局。从凝练优势学科方向、推进业务中心制的学科发展模式、做精做强三级学科，到以一体化平台建设为抓手，全面夯实医疗服务质量与安全，精准对接医疗需求，推动医院学科实力和服务质量的发展。

在新效能的提升上，要通过业务结构优化、“全集团一张床”等多措并举，高效利用资源，大力提升效率，全力推动开源措施落地见效。要大力拓展新建专科，提升服务能力，优化业务结构。坚持事产融合发展，加快推进健康医疗综合服务体系建设。深入开展精细化运营管理，提升整体运营效能。通过一系列具体举措，实现效率与效益的双提升。

在新动力的激活上，要不断加强学科队伍建设，围绕学校推动“华西医学整体率先迈入世界一流”的战略目标，凝练华西妇幼优势学科发展方向，加强“老-中-青”人才梯队建设。内培外引，加强领军人才引育和骨干队伍建设，构筑全生命周期育才模式。加强目标任务考核，构建综合评价及激励机制，为医院持续发展提供坚实的人才保障。

在新文化的建设上，要通过弘扬百年华西妇幼文化、建立“员工专心、医院关心”的管理服务与保障文化、持续改善患者就医体验以及构建一体两翼多载体的“仁济”育人文化等措施，营造积极向上的文化氛围，提升妇幼医学教育质量，为医院高质量发展提供强大的精神动力。

黄勇书记在总结发言中，着重强调下半年工作的两个核心要点：一是全院要深入学习领会党的二十届三中全会所提出的全面深化改革精神，要以全会精神为引领，勇于担当，敢于创新，将改革精神深植于心，外化于行，确保各项改革举措落地生根，开花结果。二是要深入贯彻落实学校党委九届四次全会精神和新学期工作布置会精神，落实推动华西医学整体率先迈入世界一流等文件精神，主动响应、主动作为，以高度的责任感和使命感推动华西医学在管理模式和体制机制上的全面改革。

黄勇书记表示，两个核心要点的意义在于“改革”。下半年，医院重点工作也将围绕“改革”这一中心词展开。要加强华西妇幼健康医疗服务集团的集团化运营管理，实现学科规划、业务布局、运营管理及社会服务的“四个一体化”；要正视学科建设的问题，通过多院区资源调配、统一绩效考核等方式，扩大临床资源和学科团队规模；要通过凝练八个学科发展方向，推动中心制改革，促进多学科融合与三级学科精细化发展；要通过构建一体化诊疗平台，加强服务模式整合与创新，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

最后，黄勇书记提出“聚精会神”四字要求，一是要求全院上下聚焦改革目标、聚焦事业发展、聚焦岗位职责要做到专注、专心，要脚踏实地落实各项改革措施。二是要求干部队伍要把控改革方向，确保政策连续性和工作机制可行性。三是要畅通交流渠道，做到充分沟通协作，凝聚集体智慧，形成工作合力，共同聚焦事业发展，协同攻克改革难题，推动华西妇幼医学持续健康发展。