我院召开2025年下半年新学期工作布置会

2025年9月17日，我院召开2025年下半年新学期工作布置会，传达学校2025年秋季新学期工作布置会精神，安排部署医院2025年下半年重点工作。全体院领导、学术院长、两委委员、专职组织员、全体中层干部、新建专科负责人、高层次人才、民主党派及无党派人士代表，托管、领办型医院派驻院领导，四川华西妇幼健康科技有限公司负责人参加会议。全院各部门、科室等通过晨会系统收看直播，会议由常务副院长王晓东主持。

刘瀚旻院长在2025年下半年工作部署中作出总体要求，一是要深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，全面深化医院综合改革，激发医院创新活力；二是要深入学习贯彻落实学校党委九届四次、五次全会精神和2025年秋季新学期工作要点精神，全力推动华西医学整体率先迈入世界一流、四川大学贯彻落实《教育强国建设规划纲要》三年行动计划等重要部署在我院落地见效。三是要对标对表《医院2025年工作要点及任务分解》，加快推动各项年度目标、任务达成，促进医院高质量发展。其中，重点推进以下六个方面的工作：

党建引领。深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，打好“十四五”收官战，精心编制“十五五”规划；研究部署推动华西医学整体率先迈入世界一流、《教育强国建设规划纲要》三年行动计划等“1+3”“1+1”文件贯彻落实措施；深入推进“三个一流”创建活动，优化医院组织机构设置，完成干部换届工作，有序推进党支部拆分调整工作、党总支设立工作，高质量开展干部培训，以党建带群团建设；巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，有序推进包括“有组织科研的机制与管理服务要素调研”在内的9项调研课题工作。

深入推进华西妇幼医学健康集团“一院多区”高效协同发展。要加快推动各院区基础建设，全面完善“一院多区”协同发展体制机制，建立集团分级管理与常态化协同机制，强化资源集约规划管理与“四个一体化”切实落地。专项推进集团统一门诊管理，通过“顶层规划+动态调控”让资源高效流动。

提升医疗服务质量，改善患者就医体验。要持续推进医疗质量管理，借助信息化手段进一步加强医疗质量核心制度及患者十大安全目标内涵建设；优化医疗组架构运行模式，加强用血管理；通过互联网线上线下一体化诊疗服务构建互联网诊疗体系，强化在线问诊排班模式并逐步推广；探索“以患者为中心”的中心制与平台化运行模式；持续MDT信息化管理平台，实现门诊多学科会诊全程化、规范化管理；着力打造儿童友好、老年友善、生育友好型医院。

完善教学支撑体系，落实立德树人根本任务。要加强教师发展、学生培养、毕业后教育建设，依托四川大学国家教材建设重点研究基地建设，系统开展重点项目，形成“项目-基地”共生体；聚焦教育教学创新，推进教学改革，打造国家级教学竞赛获奖团队，形成“可视、可测、可评”的教务部-专业基地-轮转科室-导师多方协作机制。着力推进第二临床医学院（筹）建设工作，构建“1+2”院院协同发展新模式。

构建完善有组织的科研体系。以解决临床问题为导向，以深化医院临床-基础融合为手段，以产生高水平成果、培育高水平人才为目标，通过成立IIT中心、强化高能级科研平台打造与支撑力、完善院内项目支持体系、修订研究院PI支持政策，构建完善医院有组织科研体系，有力支撑医院学科影响力大幅提升。

提升资源效率，加强成本管控。持续推进新建专科建设，扩大整体服务量，推进周末、节假日业务拓展，加强服务支撑能力，推进服务模式创新；探索以成本管控为目标的医辅/后勤管理模式，以DRG医保支付为抓手精细化病种分析和成本管控，完善全面预算管理机制；坚持事产融合发展，落地眼视光中心、呼吸睡眠中心。

黄勇书记在总结发言中，围绕医院发展面临的新形势、新任务，提出三点明确要求：

一是要将学校党委九届四次、五次全会研究部署推动华西医学整体率先迈入世界一流、《教育强国建设规划纲要》三年行动计划等“1+3”“1+1”文件精神与医院第三次党代会所确定的目标、定位、实现路径紧密结合，在学校统一领导部署下，积极推进华西第二临床医学院和华西高新医院筹建工作。

二是要始终坚持集团建设的初心和目标，以“四个一体化”统领资源有序输出与高效培育。集团的建设必须紧紧围绕医院学科发展汇聚资源、扩大空间、稳定病源的初衷，学科规划、业务布局、运营管理和社会服务要由集团运管中心统一统筹。要深刻理解集团化管理体制机制改革的核心要义，在资源输出过程中同步进行有效的资源培育，特别是要发挥好学科带头人的核心作用，在新的平台上孵化出新的学科增长点。

三是要以刀刃向内的勇气夯实内部管理。要坚决推进组织架构和业务模式重构，全面落实亚专业和医疗组长责任制，夯实医疗质量安全。通过价值评价和绩效改革主动思考专科下的新技术发展。做好本科教学任务的各项储备工作，有组织自下而上的推动科研水平提升，营造良好学术氛围。以问题导向加强人才梯队建设，搭建平台促进人才海外交流，培育起契合集团发展的人才梯队，做到事业可持续发展。

最后，黄勇书记强调，心态与责任心是决定工作成败的关键。当前是医院在面临新形势、新任务的关键历史时期，全院务必将思想和行动统一到学校和医院的决策部署上来，坚决把贯彻学校“三年行动计划”、科学制定“十五五”规划和推动华西医学高质量发展的重点工作任务落到实处、抓出实效。希望全院以锐意改革的勇气、滴水穿石的韧劲、真抓实干的作风，统一思想，达成共识，主动识变，积极谋变，树立居安思危意识和主动担当的责任感，共同谱写高质量发展的新篇章，为华西医学整体率先迈入世界一流作出新的、更大的贡献！