【热议】创新赋能，谋深谋实 奋力推进华西妇幼医学迈入世界一流——各代表团热议“双代会”和2024年工作布置会会议精神

3月6日，医院召开第五届职工代表大会暨工会会员代表大会第三次会议（以下简称“双代会”）、2024年度工作布置会。会上，刘瀚旻院长作医院年度工作报告，从2024年医院要重点“1+5个新”谋划工作。黄勇书记结合学校新学期工作布置会精神和医院2024年总体工作部署提出工作要求。与会代表围绕2024年医院工作要点进行充分研讨，讨论审议《医院财经工作报告》和《医院工会工作报告》，就进一步推动医院高质量发展提出了系列建议，共同谋划医院的工作目标与发展路径，创新赋能，谋深谋实，为华西医学整体迈入世界一流贡献力量！

第一代表团

生殖内泌科学科主任许良智表示，刘院长的工作报告回顾了2023年我院取得的成绩，并指出了今后医院发展的新的方向，提出了更高的要求。听后感到非常的振奋！作为生殖内分泌科的一名老教授，深深地感到，在医院的发展和建设中，肩上的责任重大。在2024年不仅要继续做好日常的医疗工作，更要时刻跟上学科发展的步伐，带领专业团队，坚持技术创新，引领服务升级。具体到科室，就是要契合国家大健康的策略，大力开展体医融合的内分泌疾病特色治疗，为患者提供具有我院特色的，国内最好、最优的服务。并肩负起立德树人，培养年轻医师，带出一流队伍的重任，把我们的知识、技能、和理念传授给年轻的一代，弘扬百年华西妇幼文化，让华西精湛的医疗技术和精神传承下去，造福妇幼健康！

产科二党支部书记、主任胡雅毅表示，听了刘院长2024年工作报告，我对医院高质量发展的整体布局有了更清晰的认识，对医院发展方向充满信心！产科做为核心临床科室，学科建设不断提升，精神谱系日益闪耀，积极践行医院高质量发展新体系、新趋势相关措施，秉承“一院多区”的同质化管理，从学科建设、科研教学、人才战略等方面搭建优质平台。济济多士，乃成大业，创新之道，唯在得人，在人才战略上，医院坚持吸引人才、培养人才、用好人才, 全面优化提升产科人材资源。在创新上，医院积极推进落地产科亚专业组改革，整合儿科优质资源，迅速推进胎儿医学平台建设，提高质量，补齐短板。整合产科量大且丰富病重的特点，加快高质量出生队列建设，比肩世界一流科研水平，打造产科国字号人才。做好优质医疗服务，以华西产科优质服务为妇女儿童保驾护航。

重症医学科党支部书记、副主任肖菲表示，刘院长在报告中提到，要打造危急重症急救中心，科室作为危急重症急救中心的核心科室，责无旁贷，为了充分完成医院的整体规划和战略，2024年科室将积极实践，不断放宽收入ICU指征；同时加强自身力量，采用优化科内学习，积极外派学习等多种形式和手段，提高本科室医护人员的救治能力，提升医疗水平，最大程度的保障妇产科和内外科危重患者的救治。我们用自己的实际行动，配合医院的整体规划，希望能在“华西医学整体迈入世界一流”的目标下，贡献我们重症人的一份力量。

第二代表团

小儿感染科学科带头人万朝敏表示，此次双代会，医院领导班子的报告提出的未来一年工作目标明确、思路清晰、措施有力，发展规划高瞻远瞩，落实举措又能脚踏实地，给广大职工指明了努力方向，注入了发展动力。围绕加快推进华西医学整体迈入一流的的工作方向，儿科发展要紧跟医院发展步伐，进一步擦亮“华西”这块品牌影响力，在医院领导班子带领下，从儿科专业的教育体系建设、强化临床实践培训、培养科研创新思维和实践能力、提升综合能力等方面着力，助力医院高质量发展。

小儿心血管科主任周开宇表示，会议对医院、科室的学科发展提出了新的、长久的要求和目标。学校提出的“华西医学整体迈入世界一流”的发展计划与目标，结合医院搭建“大专科、小综合”整体构架、一院多区同质化建设，通过双代会的学习及讨论，我们明确了一定要以问题为导向、以目标为导向，在科室工作及学科建设中做到思想和认知的统一。我们必须直视学科发展中存在的痛点、短板，深入思考如何进行人才培养、梯队建设，如何进行学科专业、亚专业交叉渗透协调发展，建设和培养好学科梯队及人才队伍，努力增强学科发展原动力，达成学科发展目标。

儿童重症医学科护士杨林表示，过去一年，医院在医教研管各方面做出了不平凡的成绩。面对新形势、新变革下的2024年，刘院长深刻分析了医院当下所面临的新挑战和新机遇，从多个维度着手，提出了一系列切实可行的应对措施。新的挑战也意味着新的机遇，医院的发展同时也会给广大青年教职工带来更多的发展机会，我们应该沉下心来，夯实临床技能的同时在教学和科研方面积极探索和创新，保持与医院发展同频共振，为华西妇幼医学的发展贡献自己的一份力量。

第三代表团

放射科主任宁刚表示，刘瀚旻院长所做的医院“双代会”暨新学期工作报告振奋人心，黄勇书记所做的总结深入且提纲挈领，让我们倍感鼓舞，更有信心，也更明确了努力的目标，报告中提到要“加快构建医院高质量发展新体系、加快构建医院高质量发展新趋势”，医院通过加快推进医院信息化建设，建立信息化中心，促进数据互联互通，全方位、多角度提升医疗服务能力。也促进放射科通过完善HIS、PACS等院内信息化建设可以不断优化诊疗流程，通过自主报到、分级叫号，提高影像检查运行效率，扫码获取医学影像及报告使患者感受到便捷，同时建议完善多院区医学图像互通工作的建设，可以实现远程会诊、远程报告，实现医学检查报告及图像质控的同质化管理，切实提升医学诊疗的工作效率与安全。可以通过人工智能图像后处理、云影像、云胶片等新兴信息技术不断提高服务效率，为推进“一院多区”建设与同质化运营，加快一体化平台建设，放射科将为患者提供更高效的服务，提升患者满意度，为建设医院美好愿景继续怒力。

麻醉科党支部书记、副主任罗东，2024年是我们国家实施“十四五”规划的关键一年，也是华西二院大专科、小综合模式持续推进的一年，今年随着新建专科的不断建设以及高新妇女儿童医院的建设、华西院区南楼的重新启用，麻醉手术人数会进一步增加，麻醉亚专业增多、疑难危急重症患者更加复杂，对于麻醉科全体医护人员提出了更高的要求，麻醉科全体工作人员会发挥“一不怕难、二不怕苦”的精神，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山，我们和医院一起向着更加美好的明天进发！

儿童康复科马丹表示，此次双代会上，黄勇书记讲话及刘瀚旻院长的工作报告让我感到非常振奋。刘院长报告中提出的“一院多区”战略和对医疗服务能力提升的重视，为我们科室的发展提供了新的机遇。特别是报告中提到的“全生命周期妇幼健康管理生态链条”的构建，这与我们儿童康复科的服务理念不谋而合，强调了从预防到康复的全程关怀。报告中对人才队伍建设的强调，让我看到了医院对专业人才培养的重视，同时，报告中对精细化运营管理的提及，也让我们意识到在资源配置和服务质量上需要更加注重效率和效果。我们期待在院领导班子的领导下，儿童康复科能够借助医院的发展战略，进一步优化服务流程，提高康复技术水平，为更多需要帮助的儿童提供更专业、更人性化的康复服务。

第四代表团

党委宣传统战部部长王海英表示，今天我认真听取刘瀚旻院长作的医院2024年工作报告，深受鼓舞，刘院长指出2024年医院要重点从“1+5个新”进行谋划，为我们描绘出宏伟蓝图，和具体实施步骤。黄勇书记结合学校新学期工作布置会精神和医院2024年总体工作部署，提出四点要求，我们深感自己责任重大，一定要认真抓工作落实。2024年是医院高质量发展的关键时期，在党建引领下，我们要统一思想，统一认识，凝聚人心，瞄准目标，砥砺前行。我们宣传思想文化工作坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，围绕医院中心工作，积极拓展医院新文化内函建设，凝聚全院教职员工人心，汇聚统战力量，持续提升华西妇幼品牌影响力，为医院高质量发展做出贡献。

院长助理、运营管理与评价部部长郎肖玲表示，刘瀚旻院长工作报告为医院发展指明了方向和路径。对于医院职能管理部门来讲，下一步更需要去思考的是如何落实好具体工作，助推医院的事业发展。医院运营管理今年聚焦“开源节流”、价值与绩效评价体系优化两项重点任务。我们将深入分析现状，以目标为导向、问题为导向，逐个立项，协同相关部门和科室，以项目制工作方式推进相关制度、政策和流程的改进工作，确保医院2024重点工作任务高效推进。

中国出生缺陷监测中心党支部书记、副主任李小洪表示，认真学习了刘瀚旻院长关于2024年工作要点的报告，发展思路明确，重点突出，为全院各科室指明了未来全院职工努力工作的方向。黄勇书记所讲的“问题导向、目标导向”应是各科室实现高质量发展的重要工作指导思想。科室高质量发展离不开临床学科的高质量发展，全院员工应进一步提高思想站位，建立临床资源和样本资源在医院层面的整合与共享机制、基础研究团队与临床临床研究团队长期合作机制应是学科高质量发展的重要工作；同时建议在充分调研基础上谋划全院重点学科发展方向，重点资源倾斜以培育医院的高峰、高原学科。