科学谋划 专业服务 安全高效 积极拓展——肖雪副院长深入后勤管理部进行实地调研

为进一步提升后勤高质量管理能力，持续提高后勤服务保障水平，肖雪副院长于2023年4月6日到后勤管理部进行实地调研。后勤管理部科室管理小组和各专业组长介绍了部门最新工作进展和部门信息化建设工作。调研会上各方对部门职业发展路径、管理工作亮点、环境综合治理、内控流程再造、科学发展规划等重要工作进行了充分的沟通和讨论。

肖雪副院长指出，后勤管理工作纷繁复杂，随着我院的快速发展，后勤保障工作的要求越来越高，要重点关注和科学规划人员发展路径，坚持以科室内涵建设为核心，关注员工需求和资源匹配，积极拓展后勤管理外延发展；持续加强流程和制度建设，严格按照标准操作文件开展工作，做到风险节点有效控制；充分利用信息化手段，采用条块化管理方法，做好多院区管理支撑和配套。加强年轻干部队伍建设，健全后勤科学化专业化人才管理团队，充分展现后勤人的专业能力和良好风气。

肖雪副院长指出，今年是医院管理提升和高质量发展的重要阶段，在具体工作目标任务上，亮点是节能降耗工作，重点是提升一般修缮、环境绿化和清洁卫生工作的管理水平，彻底解决院区内小广告问题，呈现良好环境；通过建立特殊休息区域，有效疏导和控制吸烟影响；年内争取做出后勤保障服务的市场化探索案例，完成内控和制度流程建设，要不断强化服务水平，增强主动服务意识，紧抓人员素质培养，从而从根本上提高后勤整体形象和服务能力。

会议最后，肖雪副院长高度肯定了一直以来后勤服务的及时性和有效性，表达了对后勤工作的大力支持和殷切期望，希望后勤管理部通过精细化管理和信息化建设，探索出一院多区同质化管理的长效机制，通过市场融合和资源匹配，为医院的高速发展做好保障和服务工作！