采购部召开年度工作研讨会

为明确新一年工作方向，进一步提升采购效率与质量，1月13日，采购部召开年度工作研讨会。会议由采购部部长彭丽娟主持，部门职工围绕2024年度岗位工作完成情况、存在问题、改进措施及2025年工作计划展开深入讨论。

采购组围绕年度工作完成情况、问题总结与改进措施等作详细汇报，明确降本增效与风险防控总目标，形成加强制度政策学习、切实落实双人审核、强化与管理部门的沟通与衔接等共识，力求在新的一年里通过完善采购成本测算、加强采购专业化培训等手段为医院采购工作顺利推进提供更加坚实保障。

综合组从全局视角出发，围绕采购活动组织、专家管理、档案管理和合同管理四个方面进行汇报，明确医院采购专家管理实现从线下抽取到线上抽取“两步走”，供应商管理实现实时化等目标，以合规高效、科学创新全面推进医院采购活动管理，认真贯彻落实采购风险防控 ，持续增强采购治理能效水平。

采购部副部长刘维佳全面总结了2024年度医院采购工作完成情况。她指出，采购部始终坚持规范化管理和精细化操作，有效保障医院各项采购任务顺利实现。同时，针对既往发生问题要继续强化团队合作、提升专业素养，树立管理意识，特别是进一步加强部门内部跨组协作与交流，力求通过信息整合与经验分享推动部门工作再上新台阶。

彭丽娟部长在总结发言中表示，2024年部门采购工作取得显著成绩，也存在改进空间。既往实践证明，组间交流的“小板凳”往往能解决业务潜藏的“大问题”。新的一年里，部门要持续开展业务培训和分享交流，做到凝心聚力、成本控制、合规高效，结合医院“一院多区”发展战略目标，坚持成功经验的示范引领，持续开展组间优秀案例实践交流，在科室内部培养好创新举措的底层逻辑，真正让部门职工“知不足而奋进, 望山远而力行”。