“凝聚管理合力，协同提质增效” ——运营管理持续输出，助力一院多区建设

在医院“一院多区”战略布局、推进国家区域医疗双中心建设的背景下，运营管理与评价部按照集团下各分院区同质化运营管理的要求，先后派出4名骨干至华西第二医院天府医院（四川省儿童医院）、华西第二医院眉山市妇幼保健院、华西第二医院西藏自治区妇幼保健院、华西第二医院青白江妇幼保健院开展运营管理工作。

在工作模式上，实行“集团一盘棋”的运营管理理念。各院区派驻骨干按时向本部反馈分院区运营情况，定期参与本部运营会议，针对分院区遇到的管理问题共同探讨解决之道。在实际工作开展过程中，主要针对专科建设、资源配置评估、经济绩效管理、绩效考核等工作，将运营管理的理念、方法和技术带到各个院区，取得了明显的成效。

在协助推进专科建设工作上，分院区运营管理部积极协调各职能部门，从专科运营模式、空间布局、人力设备配置等方面推进新专科落地，同时优化传统学科提升效率。自2022年12月19日四川省儿童医院开业以来，现已落地8个系统疾病中心，同时创新性打造儿童健康及发育评估平台，医院门诊量显著提升，床位使用率保持在90%以上运行。

在资源配置及效率提升方面，协助推进四川省儿童医院与眉山市妇幼保健院院区化管理模式的搭建，以大平台的方式实现资源的共享，保证院区高效运营。同时，各院区运营管理部牵头年度设备预算、人力招聘的评估工作，为资源配置提供专业化建议。

各分院运管部牵头完成妇幼保健机构的绩效考核工作，针对薄弱指标积极改进。眉山市妇保院2022年绩效考核全国排名78名，位列四川省三级妇保院机构第三名。青白江妇保院在全省的位次也稳步提升。西藏自治区妇保院完成了绩效考核的数据初步填报，同时运营管理部派驻骨干代表医院对区内各家妇保院绩效考核数据进行质控，得到高度评价。

站在新的起点上，运营管理与评价部将持续深化医院运营管理体系创新、机制创新、模式创新，为助力医院“一院多区”高质量发展贡献力量。