院领导深入科室参加普儿一病房晨交班纪实

2011-06-20 00:00:00党委宣传统战部

6月17日清晨，母得志院长和王素霞书记按计划带领院领导班子参加普儿一病房晨交班，考察调研工作并与医护人员零距离沟通交流，听取意见和建议。

王素霞书记代表医院党委宣读了科室干部任免通知，并对新上任干部提出了希望和要求。王素霞书记充分肯定了普儿一病房顾全医院改革发展大局，在医疗流程再造和空间调整中给予的充分理解与全力支持，希望科室主任、护士长带领普儿一病房医护团队，充分挖掘潜力，使工作更上新台阶。

母得志院长对新任干部充满期望，要求要有新思想、新举措、新活力，在未来工作中要善于抓机遇、促发展。母院长回顾了普儿一病房的发展历史，2003年下半年从开展小儿脑电监测及小儿神经发育与康复治疗起步，2006年正式成立普儿一病房（小儿神经与消化病房），主要开展小儿神经发育与消化疾病临床研究和康复治疗，属新兴学科，科室从无到有，从小到大，从弱到强，发展迅速，目前在四川省乃至全国都享有盛名并占有一席之地。普儿一病房人才队伍建设好，在实践中培养了一批如罗蓉、俞丹、周晖和汪志凌副教授等中青年骨干。母院长勉励大家放手干，站在学科发展前沿，积极拓展新技术，促进医、教、研三位一体齐头并进。

罗蓉主任汇报了科室相关情况。普儿一收治神经系统专科病人多，平均住院日长，床位周转慢，加之病房空间有限，病人入院难的矛盾比较突出，科室长期加床，医护人员超负荷工作，希望医院能在空间分配上再予以支持。同时，罗主任汇报了科室在人才梯队培养、临床科研工作及新技术开展（如家族性疾病基因诊断）等方面的规划及面临的困难。

母院长指出，为了做好我院的未来发展规划，医院正积极争取学校领导的支持，力争在未来5年内彻底解决制约我院发展的空间瓶颈问题。目前要重点抓好以下五方面的工作：

一是要克服困难，加强科室内涵管理，一切从方便病人出发，优化住院管理流程，结合我院实际，落实好卫生部规定的平均住院日指标；

二是服从医院总体规划的要求，合理采纳科室和后勤主管部门对空间调整的意见或建议；

三是改进服务模式，充分利用周末及节假日的时间资源，开展专科检查，缩短病人的预约时间；

四是充分利用西部研究院的条件与资源，积极开展临床科研项目的研究；

五是根据学校有关政策，抓好人才梯队建设及青年医师的培养。

最后，母得志院长强调，任何困难都是暂时的，只要团结协作、攻坚克难，假以时日，一切难题都可迎刃而解。（伍金林供稿  陈帆摄影）