精管预算，聚力前行——医院全面预算管理委员会会议顺利召开

2025年3月12日，医院全面预算管理委员会在锦江院区后勤综合楼6楼1会议室顺利召开。总会计师王春举主持会议，财务部主任梁轶作专题讲解，各预算管理委员会委员参加会议。

会议系统总结了2024年预算管理工作成效，深入剖析现存问题，并对2025年预算重点工作进行统筹部署。2025年，医院预算管理将围绕“收支平衡、保障重点，提质增效、厉行节约”的总体原则，重点推进七大任务：一是大力开展成本管控，树立节约型医院文化；二是注重统筹整合资源，健全预算项目制管理体制；三是优化新增资产配置，完善动态调整及再评估机制；四是加快财政资金执行，保障年底执行完毕；五是构建预算核算决算一体化，强化预算执行监管；六是充分发挥预算工作专班作用，完善工作机制；七是探索预算绩效管理，实施全链条预算绩效管理。  

王春举总会计师在总结中强调，2025年，医院将进一步强化预算管理委员会的决策职能，各预算归口管理部门须协同作战，群策群力，锚定构建“预算编制有目标、执行有监控、完成有评价、评价有反馈、反馈有应用”的五有绩效管理体系，深入激发全面预算在医院经济管理中的资源配置和成本管控作用。