“H”型经济管理模式推进年系列之九：奋楫扬帆新征程，踔厉前行新起点

财务部自2022年启动专项工作，三年来大家勠力同心，群策群力，经济管理成效显著。2024年11月22日，财务部召开了2024年经济管理专项工作总结会，“精细化成本核算”、“规范化会计业务”、“精准化财务服务”、“精益化财务分析”、“标准化记账流程”、“规范化价格管理”6位专项负责人聚焦年初设定目标、亮点工作、取得成效、存在困难以及下一步计划进行汇报。

会上，梁轶部长、王文群副部长对各专项组进行逐一点评，肯定工作成果的同时，也提出了针对性改进建议与工作要求。梁轶部长指出，接下来专项工作将进行局部调整，以适应医院发展需要。

王春举总会计师指出，各专项组应聚焦短板弱项，实事求是，找到突破口。发现问题时应立行立改，提高整改时效，实现财务管理工作规范化、标准化、智能化。同时，也对部门员工提出了团队精进、业务精湛、管理精细、服务精准的工作要求，希望大家都具备“一种精神”（敬业精神）、“两种态度”（开放态度、合作态度）、“三种意识”（团队意识、诚信意识、危机意识）、“四种能力”（学习能力、创新能力、专业能力、执行能力），协同推进医院经济管理再上新台阶。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。2025年，财务部将紧密围绕医院战略发展规划，持续深钻细研，规范管理，助力医院高质量发展。